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    动态|物产中大集团党委书记、董事长王挺革一行莅临物产金属调研指导

    新信息来源:发布时间:2018-06-27

           6月26日上午,物产中大集团党委书记、董事长王挺革率队赴物产金属调研指导,听取公司价值创造工作动员会暨创新研发会议落实情况汇报,物产中大集团党委委员、副总裁王露宁及相关职能部门陪同,物产金属党委书记、董事长缪雷鸣,总经理张华良,副董事长王陈敏等班子成员与会。

    物产中大集团党委书记、董事长王挺革在会上讲话

     

            物产中大集团党委书记、董事长王挺革充分肯定物产金属上半年取得的工作成绩以及对集团发展做出的重大贡献,他指出,物产金属预计今年上半年预算完成较好,完成规模、利润总额占集团总额的四分之一,重大历史遗留问题解决成效明显,风险防范与内部建设水平不断提升。物产金属在集团公司权重大、贡献大、责任也大,要继续保持良好业绩与发展的持续性,并充分认识自身发展阶段,认识到价值创造是个系统性工程,是长期性、艰巨性、复杂性的工作,不能急功近利,要扎扎实实推进价值创造与创新的落实,做价值创造的贡献者。

            对物产金属下阶段价值创造与创新工作,王挺革董事长提出八点要求:一要对产业链延伸项目投资有明晰目标,就物流项目要明确地段、价格与投资规模要求,匹配合适商业模式,做到谋定而后动,在获取土地增值效应的基础上,产生价值链与生态圈作用;二要加快原油项目落地,积极开展原油业务经营策略研讨会,油品价格不仅取决于供求关系,更受制于地域政治、世界政治格局变化影响,因此更要研究制定良好的商业模式来立足国际市场;三要做好商业模式创新方案论证与实施工作,后续集团公司将进一步调研指导;四要以优化资金结构为前提,扎实推进ABS项目发行,集团公司相关部门会做好发行的服务工作;五要稳步推进区块链应收账款平台应用;六要继续推进“二次混改”,国有企业股权改革意义重大,物产金属要力争成为集团的改革标杆;七要加速存量资产盘活和落实低效资产或企业处置;八要深化对并购重组的认识,寻找合适契机,以合适的价格,依托自身良好团队、市场与制度,聚焦大宗商品领域,积极推进相关工作。王挺革董事长指出,物产金属既要关注日常经营工作,也要重视战略引领与核心竞争优势的建立,继续为集团价值创造与市值贡献添砖加瓦。

            物产中大集团副总裁王露宁充分肯定了物产金属新一届班子在传承中创新发展的动力与成效,并就下一阶段工作提出三点意见与建议:一要推进商业模式创新方案优化与落地。服务贸易的业务模式要尝试与实体经济相结合,在浙江产业集群中寻求开展全产业链供应链模式的机遇;商流物流要协同发展,探索多方合作打造区域性公共物流平台的机会;信息化与流通技术要持续提升。二要召开原油经营策略研讨会,邀请业界专家商讨经营模式。三要防范重大风险,加快深圳金维与港洲石化等低效企业处置工作。

    物产金属党委书记、董事长缪雷鸣在会上作汇报


            在会上,物产金属党委书记、董事长缪雷鸣就公司价值创造与创新工作部署落实情况作了汇报。他讲到:公司将以高质量经营为核心,坚持价值创造,上下齐心、内外合力,重点围绕产业链延伸项目投资、新业态发展突破、商业模式创新、创新金融产品应用、二次混改五大方面,推动价值创造工作落到实处、做出实绩。总经理张华良、副董事长王陈敏作补充发言。

            物产中大集团办公室、财务部、投资部、流通部、战略规划部、不动产部相关领导出席会议。


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